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Coaching:

Wenn Sie das Wort Coach hören - anders denken Sie zuerst ? Stellen Sie sich eine Fußball Team vor mit einem Haufen Männer und Frauen, die alle durcheinander schreien? Oder die andere Variante, wo ein Trainer die Fußballer einzeln nach der Reihe zu sportlichen Übungen auffordert ?

Schon dieses Beispiel zeigt, dass Coaching ein breites Feld besetzt. Es ist heute nicht mehr auf das Thema Fußball und Sport allgemein beschränkt, es ist zu einem der zentralen Konzepte in Management und Führung geworden.

Warum ist Coaching so populär geworden ?

Coaching besitzt den Vorteil, dass es eine emotionale Führungsweise ist, die Managerin und Politikern helfen kann, in schwierigen Situationen emotional die Führung zu behalten. Als Führungsstil ist Coaching dann von Nutzen, wenn die Mitglieder einer Gruppe oder eines Teams kompetent und motiviert sind, aber Probleme haben, miteinander mittel- und langfristig ein gemeinsames Ziel zu verfolgen.

Dass Team und seine Mitglieder:

Coaching schließt zwei Ebenen von Coaching: Team und Einzelpersonen. Die Coaching bringt Einzelpersonen dazu, zusammen zu arbeiten. Natürlich haben in einer Gruppe nicht alle einzelnen Personen den gemeinsamen Ausgangspunkt und auch nicht die gleichen Ziele. Eine Gruppe kann eine Mischung von sehr kompetenten und weniger kompetenten Mitgliedern sein, mit sehr unterschiedlichen Zielen. Diese Unterschiede können zu Reibungen und Diskussionen der Mitglieder führen. Der Coach hilft den Mitgliedern ihre Erwartungen zu formulieren. Ebenso hilft der Coach dabei, die Erwartungen und Ziele auf einen gemeinsamen Nenner zu bringen. Er hilft den Menschen dabei, unterschiedliche Perspektiven zu sehen, so dass das gemeinsame Interesse über das persönliche Ziel hinauswächst und an Stärke gewinnt. Besonders in großen Organisationen können so Führungskräfte ihre Mitarbeiter zu einem gemeinsamen Ziel bringen und helfen, daß das Team gemeinsam daran arbeitet.

Der Coach bildet Vertrauen und Kompetenz auf:

Einzel-Coaching ist ein Beispiel das typisch in der Arbeitswelt ist. Das Ziel darin im Einzelgespräche das Vertrauen einer Führungskraft in seiner Leistungen und seine Stärken zu verbessern, und hilft den Menschen ihre Stärken und Schwächen in Verbindung mit ihrer Karriere und ihrer beruflichen Entwicklung zu vereinbaren. In Abhängigkeit von Kompetenz und Zielsetzungen, kann auch mehr Coaching für die weniger trainierten Mitglieder einer Firma vereinbart werden. Ganz üblich ist dies für neue Mitarbeiter. Der Mentor gibt konkrete Aufgaben und vereinbart ein regelmäßiges Feedback für den neuen Mitarbeiter.

Coaching hilft dabei wertvolle Führungskräfte zu bilden:

Führung bei Vorbild ist sehr wichtig im Coaching. Eine Führungskraft verliert das Vertrauen wenn sie selbst nicht das ausführen kann was sie als Ziel vorgibt. Das bedeutet das eine Führungskraft gut organisiert sein muss, hoch kompetent in ihrem Gebiet, eine offene Kommunikation besitzen muss und Feedback befürworten und fördern muss. Durch Zuschauen und Lernen erhalten die Mitglieder des Teams dieselben guten Verhaltensweisen, und können so dieses Wissen an andere weitergeben. Dies ist besonders wichtig, wenn die Mitglieder des Teams eines Tages selbst Führungsaufgaben übernehmen.

Coaching bei psychischen Erkrankungen:

Vor dem Hintergrund Verabreichung von Psychopharmaka Kinder suchen viele Psychologen und Therapeuten nach Alternativen zu einer Arzneimittelbehandlung. Coaching hat sich hier als ein durchaus geeignetes Modell bewährt, Störungen wie Depressionen, ADHS oder aggressives Verahlten zu kontrollieren. Der Vorteil liegt darin, dass die betroffenen Menschen darin gestärkt werden, selbst die Verantwortung zu übernehmen.

Einige Worte der Vorsicht:

Coaching ist nur ein Führungsstil. Er kann in Kombination mit anderen Techniken eingesetzt werden, je nachdem wie das Profil des Teams ausgebildet ist. Coaching als Führungsstil verlangt von einer Führungskraft das sie physisch, emotional und mental ausgezeichnet ist, da sie dies sowohl bei einzelnen Personen wie auch im Team stets als Vorbild zeigen muss. Die Mitglieder des Teams erwarten, dass die Führungskraft die Letzte ist die aufgibt - egal in welcher Situation. Gleichermaßen muss die Führungskraft vorsichtig sein, und die Interessen aller einzelnen Person berücksichtigen und des gesamten Teams. Dies ist eine schwierige Aufgabe, und erfordert geistige Stabilität und entsprechende Erfahrung.


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